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5月23日天津方管产品
来源:http://www.q345bfg.com 发布时间:2016/5/23 11:04:25 浏览次数:
天津方管
产品
材质
规格
产地
Q214
165*90
山东
Q214
190*150
山东
Q214
220*185
山东
Q214
185*130
山东

与之形成鲜明对比的是,一季度中钢协会员天津方管产品钢铁企业利润总额为净亏87.48亿,比去年同期增加亏损76亿,同比增亏659.51%;钢协会员企业实现利税54.61亿,比去年同期大幅减少100亿,利税同比下降146.52%。
一样的钢铁企业,为什么会有这么大的反差?调研发现,方大钢铁通过精细化管理,进一步降低了成本,激发了员工活力,从而交出这份可喜的答卷。
鸡蛋里挑骨头,从细节着手降成本
2015年7月,在国内钢材价格跌至近20年新低的严峻形势下,方大集团推动旗下的方大特钢、方大萍钢分别开展“吨材成本再降150元”、“吨材成本再降200元”攻坚。到2015年年底,方大特钢、方大萍钢吨材成本较7月份分别下降230元/吨、256元/吨,均全面超额完成预定目标,是方大钢铁集团2015年全年逆势盈利2.66亿元的关键。
在钢材价格2000多元/吨的情况下,成本降了200多元,“公司降成本的****肯定有限了,现在只剩下芝麻了”面对不少干部员工流露出来的这一思想,2016年3月,方大钢铁再次推动降本工作,并提出将精细化管理作为新一轮降本攻坚的抓手。
“加强精细化管理,每个单位、部门围绕降成本都要用‘鸡蛋里挑骨头’的劲头算好账,把好关,对标兄弟企业、行业先进指标,分析成本差距,不断挖掘****。”
“要把精细化管理落实到生产、技改、采购、检化验、物流、销售等所有环节,落实到每个工序、每个岗位、每位员工。”
“鸡蛋里挑骨头,这就是精细化管理的方法论!”方大钢铁负责人介绍说,“就是用这一方法,公司上下一方面用放大镜不断查找差距、挖掘****,同时从已经进步很大的工作中去挑刺、去抠细节,力求把每一件事情做得****。”
据介绍,为了进一步减少公司的厂内运输费,3月份,方大集团提出方大萍钢下属的萍安钢铁厂内物流费用再降2元/吨的目标。萍安钢铁通过招标或议价,降低运价;通过合理优化合同条款,降低费用支出;通过改造改变进料方式,减少倒运费用;通过购置车辆自行承担运输业务,降低倒运费用支出……在大家的共同努力下,4月份,萍安钢铁生产物流费用降到了241万元,吨材8.4元,同口径下降0.71元/吨材。
在方大特钢,公司为降低厂内运输费用,要求单位与单位之间、单位内部之间拼车,减少非计划外用车,同时,对原燃料的均衡进厂进行控制管理,提高物资直送量,减少二次转运量,今年1-4月份的厂内运输费吨材成本较去年平均下降1.36元/吨材。
“每一次‘鸡蛋里挑骨头’,既是自我否定,更是高位平台上的再次‘亮剑’。”方大钢铁负责人说,以“鸡蛋里挑骨头”的劲头,方大钢铁集团各企业2016年1-4月份又呈现一组令人振奋的新亮点:
方大特钢,原料采购降本总额2980万元;设备采购与去年同期对比,采购金额及采购成本均有所下降,下降比例达30%以上;产品销售通过紧扣市场制订生产计划等方式,创效2000余万元。
萍安钢铁,原料采购实现降本3200多万元;在设备材料采购中,不断加大招标采购力度,共完成58项招标,预计全年降低采购额855万元;产品销售,通过调整资源流向,提高就近销售率,降本增效达到1740万元。
“‘鸡蛋里挑骨头’,挑的是差距,创的是效益,是精细化管理行之有效的方法,打造的是不断加压、敢于挑战、永不懈怠的精神面貌。”这名负责人表示。